05
2022
سجل أصول مرافق ولوحة متابعة حالتها
سجل جغرافي موحّد لأصول المرافق، مع لوحة متابعة تساعد على قراءة حالتها وترتيب أولويات الصيانة.
- القطاع
- المرافق
- الموقع
- إقليمي
06
الإدارة والتطوير المؤسسي
الاستشارات الإدارية
نحلّل الوضع القائم ونحدّد فرص التطوير، ونعيد تصميم الهياكل والعمليات ومؤشرات الأداء، ونضع خطة تحسين قابلة للتنفيذ، وندعم المؤسسة أثناء تطبيقها.
نظرة عامة
استراتيجيات ونماذج تشغيل وأنظمة أداء مصممة لتطوير العمل وتحقيق نتائج عملية.
تغطي ممارستنا الإدارية الاستراتيجية المؤسسية والوظيفية، والتصميم التنظيمي، وتحسين العمليات، وإدارة الأداء، وحوكمة البرامج، مع فهم لطبيعة المؤسسات التقنية والمشاريع كثيفة البنية التحتية.
تأتي التوصيات مصحوبة بخطة تنفيذ واضحة ومسؤوليات ومؤشرات تساعد المؤسسة على متابعة التقدم وقياس النتائج.
06 / 09 — الاستشارات الإدارية
مجالات الخبرة
01
الاستراتيجية والتخطيط
تحليل الوضع الراهن والخيارات الاستراتيجية وخرائط الطريق وترتيب أولويات الاستثمار.
02
التصميم التنظيمي
الهياكل والصلاحيات وحقوق اتخاذ القرار ونطاق الإشراف وتخطيط القوى العاملة.
03
تحسين العمليات
توصيف العمليات وتحليل خطوات العمل وتوحيد الإجراءات وفرص الأتمتة.
04
إدارة الأداء
بناء مؤشرات الأداء ووضع المستهدفات ودورات التقارير وآليات المتابعة.
05
حوكمة البرامج
تصميم مكاتب إدارة المشاريع والبوابات المرحلية وسجلات المخاطر وتقارير المحفظة.
06
الجاهزية التشغيلية
تهيئة المؤسسات لتشغيل الأصول والأنظمة الجديدة وإدارتها بكفاءة.
منهجية العمل
منهجية العمل
-
01
تشخيص واضح
تقييم مبني على المعلومات والأداء والهيكل والقيود لفهم الوضع الحالي بصورة دقيقة.
-
02
تصميم النموذج
تحديد النموذج التشغيلي المستهدف والقرارات والتغييرات اللازمة لتطبيقه.
-
03
تخطيط الانتقال
ترتيب مراحل التطوير بصورة عملية وفق الموارد والميزانية ومستوى الجاهزية.
-
04
الترسيخ والقياس
وضع المؤشرات وآليات المتابعة التي تساعد على استمرار التحسين وقياس أثره.
المخرجات
- 01 تقارير التشخيص والمقارنة المرجعية
- 02 وثائق الاستراتيجية وخرائط طريق التنفيذ
- 03 الهياكل التنظيمية وأوصاف الأدوار
- 04 خرائط العمليات وإجراءات التشغيل المعيارية
- 05 أطر مؤشرات الأداء ولوحات التقارير
- 06 أدلة الحوكمة وحقائب مكاتب إدارة المشاريع
القيمة المضافة
ما الذي يكسبه العميل
قرارات أوضح
توصيات مبنية على فهم واقعي لاحتياجات المؤسسة وظروف عملها.
مسؤوليات محددة
توضيح الأدوار والإجراءات ومؤشرات المتابعة لكل جزء من نموذج العمل.
فهم فني وإداري
استشاريون يجمعون بين المعرفة الإدارية وفهم طبيعة المشاريع والبيئات الهندسية.
نقل المعرفة
فرق داخلية تتعلم كيفية تطبيق النموذج الجديد ومتابعة تطويره داخل المؤسسة.
مختارات من أعمالنا
دراسات حالة
ابدأ من هنا
لنناقش مشروعك واحتياجك
شاركنا نبذة عن مشروعك أو احتياجك الاستشاري أو البرنامج التدريبي الذي تعمل عليه، وسنساعدك على تحديد المجال والخطوة المناسبة.